《怎样选择成长股》连载⑧：管理层的深度决定公司能否做大做强
时间：2018-04-17 13:36 来源：股窜网 作者：股窜网 阅读：次
摘要：随着公司规模的扩大，公司的管理不可能再由一人管理领导，是否有培养高级主管人才的意识，以及成效如何，将决定公司能否做大做强。通过增加管理阶层的深度，也能防范关键人物不在其位可能带来灾难。
原则9：公司管理阶层的深度够吗？
增强公司管理层的深度，可以减少关键人物不在其位可能带来灾难。
小公司可以做得非常好，而且如果其他因素都合适，则在真正能干的一人管理领导之下，多年内这家公司有可能是很好的投资对象。不过，人的能力毕竟有其极限，即使是规模较小公司的投资人，也应该预防关键人物不在其位可能带来灾难。
增强公司管理层的深度，是公司能否做大做强的必由之路
值得投资的公司，必须能够继续成长。一家公司迟早会到达某种规模，除非开始在某种深度内培养高级主管人才，否则将没有能力掌握进一步的机会。这一点，因不同的公司而异，视它们从事何种行业以及一人管理公司的才干而定。这事通常发生在每年总营业额升至1500万到4000万美元之际。如原则（8）所述，这时投资某家公司的股票时，高级主管间的气氛是否良好格外重要。
增强公司管理层的深度，最重要的是授权。
如果从最高层到基层，每个层级的主管没有以别出心裁和有效率的方式，配合个人的能力，获得实权，以执行指派的任务，优秀的主管人才便有如身强体壮的动物被关在牢笼里，无法舒展筋骨，尽情发挥。他们没办法发挥特长，因为根本没有充分的机会。
高级管理人员如事必躬亲，插手日常的营运事务，这样的组织很难成为极富吸引力的投资对象。高级主管虽然本意良善，但跨越自己授予部属的权限，将使他们经营的公司严重偏离优良投资对象之林。不管一两个主管处理所有琐碎事务多能干，一旦公司到达某种规模，这样的高级主管会在两方面碰到难题。公司一大，太多的琐碎事务将令他们分身乏术，无法一一处理。公司也没办法培养干才，处理仍在成长中的业务。
高级管理人员是否虚心接受并评估员工提出的建议，即使这些建议对当前的管理工作提出批评？
判断一公司的管理深度是否合适，还有一件事值得投资人注意，就是高级管理人员是否虚心接受并评估员工提出的建议，即使这些建议对当前的管理工作提出批评。今天的企业环境竞争如此激烈，改善和变革的需求如此强烈，有价值的观点经常成为名副其实的金矿，如果骄矜自满或冷漠阻止了高级管理人员发掘这些观点，这样的公司可能不适合投资人垂青。这种公司也不可能增加公司所需要的年轻管理人员的数量，从而增加公司管理层的深度。
原则9：公司管理阶层的深度够吗？
增强公司管理层的深度，可以减少关键人物不在其位可能带来灾难。
小公司可以做得非常好，而且如果其他因素都合适，则在真正能干的一人管理领导之下，多年内这家公司有可能是很好的投资对象。不过，人的能力毕竟有其极限，即使是规模较小公司的投资人，也应该预防关键人物不在其位可能带来灾难。
增强公司管理层的深度，是公司能否做大做强的必由之路
值得投资的公司，必须能够继续成长。一家公司迟早会到达某种规模，除非开始在某种深度内培养高级主管人才，否则将没有能力掌握进一步的机会。这一点，因不同的公司而异，视它们从事何种行业以及一人管理公司的才干而定。这事通常发生在每年总营业额升至1500万到4000万美元之际。如原则（8）所述，这时投资某家公司的股票时，高级主管间的气氛是否良好格外重要。
增强公司管理层的深度，最重要的是授权。
如果从最高层到基层，每个层级的主管没有以别出心裁和有效率的方式，配合个人的能力，获得实权，以执行指派的任务，优秀的主管人才便有如身强体壮的动物被关在牢笼里，无法舒展筋骨，尽情发挥。他们没办法发挥特长，因为根本没有充分的机会。
高级管理人员如事必躬亲，插手日常的营运事务，这样的组织很难成为极富吸引力的投资对象。高级主管虽然本意良善，但跨越自己授予部属的权限，将使他们经营的公司严重偏离优良投资对象之林。不管一两个主管处理所有琐碎事务多能干，一旦公司到达某种规模，这样的高级主管会在两方面碰到难题。公司一大，太多的琐碎事务将令他们分身乏术，无法一一处理。公司也没办法培养干才，处理仍在成长中的业务。
高级管理人员是否虚心接受并评估员工提出的建议，即使这些建议对当前的管理工作提出批评？
判断一公司的管理深度是否合适，还有一件事值得投资人注意，就是高级管理人员是否虚心接受并评估员工提出的建议，即使这些建议对当前的管理工作提出批评。今天的企业环境竞争如此激烈，改善和变革的需求如此强烈，有价值的观点经常成为名副其实的金矿，如果骄矜自满或冷漠阻止了高级管理人员发掘这些观点，这样的公司可能不适合投资人垂青。这种公司也不可能增加公司所需要的年轻管理人员的数量，从而增加公司管理层的深度。
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